后 记
影响那些重大商业抉择的，一定是那些商业巨擘本人吗？不，有时候，可能是商业巨擘家中某些默默无闻的人。 记得有一次，我要去和老朋友、一位大型商业地产投资人见面，沟通关于他投资的项目。对于这样日理万机之人，必然需要提前预约。 “老板，这周三我去找你哦？” “不行呢，这周家里的管家和保姆不在，所以有些事情我要亲自处理，走不开，下周约。” “好的，下周联系，谢谢老板赐见！拜拜！” 通过这个生活中的小实例会发现，某些事件必须由特殊的人处理。像我这种普通工作者都会遇到身边的亲友、助手或者后勤人员脱岗导致事务 难以进行的情况，而更高级别的领军人物所需处理的事务更多，自然也会 受制于后勤人员变动的影响。当然我们可能会说，级别越高的人的替补方 案更丰富，但是，一个不争的事实，即人对偏好与习惯性选择的依赖程度几乎差不多，都是独特的。 正因如此，微观之处的影响真的不容小觑。具体的层面、具体的人物、具体的事件的发生往往会影响整件事情的推进。 法国思想家伏尔泰曾经说过：“使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋子里那粒沙子。”在行进过程中，我们要学会应对“常”与“无常”。高 山是“常”，而鞋子进沙是“无常”。无论是自然时代、工业时代、信息 时代，还是现在的AI时代，“常”与“无常”总会相伴出现。 在自序中，我提到如何用三大工具的思路快速解决实际的经营问题。 我的能力和知识储备是我的“常”，而运营中的突发问题是生活中的“无 常”。以“常”的态势应对“无常”，并且让心中的“常”越来越强大， 处事不惊，行云流水。 作为超级个体，我深知面对“无常”，会倍感孤寂，因为一件事能困扰超级个体，那定必非寻常事。那种求助无门的感觉，犹如只身一人站在 高山之脊，欲前进却寒冷缺氧，欲退后则不甘于此。对于超级个体，“无 常”可能是“常态”，因为常规事实在如探囊取物，不值一提。我也会孤 独，我也是平凡肉身，我也需要安慰和鼓舞，正因如此，无论际遇如何， 我依然会鼓励你望向更高更远，内心通透。过去各个时代的名人大家，他们的思想至今依然闪耀，依然能引起后来之人的内心共鸣，所以我相信共鸣是跨越时空的。
