八、目标的定性分类
目标的定性分类 目标的定性分类有五个，包括重要性和充分性、动态发展性和时效 性、重复性、累计性，索引。同一个目标可能同时出现一种或多种属性 重叠。 （一）重要性和充分性 对目标的重要性和充分性进行划分，可以说是至关重要的一环，善于 实现目标的人往往更能有效地定性其目标，并且管理预期，从而使实施效 果更佳。目标按重要性和充分性可分为6种类型，每种类型都有其特定的 含义和适用场景。 1. 工作目标（事务性目标） 这类目标通常是比较明确且可以判断能完成的，常规工作往往属于这 一类。常规的工作意味着是自身能力范围以内的、无未知障碍的，因此只 要投入与之前操作过的同等时间及精力便能在预期情况下完成。它们位于 TTT对称三进制的（“11”，“工作目标—充分”）位置。 例如，一个樵夫每分钟可以砍3根柴，他就能确信自己在3分钟内可以砍9根柴。这种目标的关键在于实施者对完成目标具有主客观的把握。 2. 学习目标（训练型目标） 学习目标涉及探索未知的事物，因此时效预期对于特殊个体并无确 信的参考意义。这类目标在TTT对称三进制中表示为（“10”，“学习目 标—未知速度”）。 例如，小明学高等数学需要两年半，而数学家欧拉或高斯可能只需要 三天。学习目标的完成时间往往因个体条件不同而有所差异。同理，对于 训练的效果，小明减肥1公斤和小红减1公斤所需的时间并不能完全一致。 在自身条件不清晰的情况下学习目标往往会延迟甚至出现终止，如小明想 着学Java编程，结果上了6天课便从预期的“从入门到精通”变成“从入门 到放弃”。 3. 不计划—随波逐流 这类目标表示没有明确的计划或方向，只是随波逐流，遇见任意事务 都省略判断并执行。它在TTT对称三进制中位于（“1T”，“不计划—随 波逐流”）位置。 这种状态通常不是目标管理的理想状态，因为它缺乏明确性和方 向性。 4. 战术目标（博弈目标） 战术目标意味着目标并非100%保证达成，在实施过程中可能涉及多 方变动。这类目标在TTT对称三进制中表示为（“T1”，“战术目标—非 确定”）。 例如，足球场上的斗智斗勇、股票市场中的买卖策略等都属于战术目 标。实现它们需要灵活应对和不断调整策略。 战略和战术是一个非常容易混淆的词语，战略一词对于大部分人而 言“极为抽象”。为了更容易理解，我们以目标为例，简而言之，战略目 标＝目标1＋目标2＋……＋目标n。也就是说，战略目标并非一个目标， 而是一连串的目标构成的目标，又作为UBESMART目标的范畴、归属来使用。而战术目标是完成一件事务所设定的目标。 例如，一场足球赛中贯彻赢球，所以使用“4-3-3&积极进攻”战术作 为战术目标的执行手段；在局面不断变化过程中，可能会变成“4-5-1&中 场逼抢加防守反击”战术，但是始终指向一件事情——赢得一场比赛。而 战略目标则是无论如何都需要完成多个独立目标的目标，并且这一系列的 独立目标对战略目标实现具有明确的相关性。 常见的战略目标，例如：高考取得好成绩（战略）＝语文成绩好（语 文的学习目标）＋数学成绩好（数学的学习目标）＋Ｘ科目成绩好（Ｘ科 目的学习目标）；某工厂的营业额翻倍目标（战略）＝研发目标＋营销目 标＋生产目标。 5. 侥幸目标（50 50目标） 侥幸目标表示目标达成率只有50%，即要么成功要么失败的零 和状态，简而言之——试试看行不行。在TTT对称三进制中，它位于 （“T0”，“侥幸目标—50 50”）位置。 例如，抛硬币、毫无准备地买入股票等都属于侥幸目标。这类目标通常不建议作为重大事项的主要依赖。 注意，在数学和经济学中，50 50与零和有着不同含义，这里我们使用更丰富的叫法便于读者朋友理解。其次，我们设定目标要明确是否为“试 试看”，这类目标虽然生活中不可避免，但是我们仍需尽可能减少把重大 事项都押在侥幸目标上。要记住，“侥幸”二字并非浪得虚名，除非你像《JOJO的奇妙冒险》中的Dio那样自带“强运霸符”。 6. 反向目标（持续崩坏） 这类目标反映了执行环境的持续恶化和条件的不断丧失，尽管目标本 身不变，但实现的可能性明显在逐渐减小。在TTT对称三进制中，反向目 标被表示为（“TT”，“反向—或崩坏”）。 举个极端的例子。小李学习DOS编程，梦想成为顶尖软件工程师， 计划5年内进入一家大型科技公司。然而，随着AI和自动化技术的兴起，DOS编程岗位需求减少，小李的技能逐渐失去竞争力。全球经济下行压力过大，科技公司纷纷裁员，招聘大幅减少。更糟的是，长时间的高负荷工 作让小李的身体亮起了红灯，需要进行治疗。同时，家里的收入减少，父 母需要照顾，小李兼职工作，进一步压缩了学习时间。竞争愈发激烈，更 多人选择深造或转行进入科技行业，使得小李即便努力提升自己，也难以 脱颖而出，理想的工作机会变得遥不可及。尽管如此，小李依然偏执，希 望在未来5年内成为顶尖的软件工程师。但随着外部和个人条件的不断恶 化，目标越来越难以实现。 注意，反向目标这个分类尽量不要用！如非必要，尽量把目标拆解成正向的目标和事务。 总而言之，以上6种类型的目标达成率是11＞10＞1T＞T1＞T0＞TT。 对目标的重要性和充分性进行划分是至关重要的一环。善于实现目标的人 们往往更能有效地定性其目标，并且管理预期，从而在实施效果上更佳。 这种分类方法有助于我们更好地理解和管理自己的目标，提高目标实现的效率和成功率。 （二）动态发展性与时效性 按事物运动的发展性、时效性或生命周期划分的目标（时空时段控 制）：日目标、月目标、周目标、季度目标、年目标。如我可以为我的目 标自定义时效数量词单位，如“日”，再附上时间数词“3”，则时效为 今天起的3日内完成。在TTT我们可以自定义。 量词单位有多样性，麻将可能是“圈”，打游戏可能是“盘”，劳 务服务可能是“钟”。又如许多事件是有明确生命周期里程碑的，如软件 开发、图形渲染、投资回报，其中软件开发和图形渲染的生命周期有初始 化、加载、渲染、更新、销毁等，投资回报的生命周期则有投资期、运营 期、成熟期、衰退期、退出期。 因为喜欢研习数学，所以我并不喜欢使用时间去界定目标，而物理世界中时间是基本维度，既然要为广大用户日常所使用，所以设计这个要点可以符 合大众的行为习惯。在TTT上可以设定目标的期限，限制目标执行的时效性。 （三）重复性 如每日上班打卡、每月大扫除一次、每天喝水排便、财务上的每日审 计、听歌时单曲循环或列表循环。这些活动具有一定规律的，部分具有持 续循环的特性，部分只需重复特定次数，并且有相对规律的时间间隔。 标记是否循环。如果循环，则需主动去干预实现停止；如果非循环， 则标记共计2次或以上的重复次数，当达到重复次数则自动停止实施。 注意，如果既没有循环也没有共计2次或以上的重复行为，则目标不 具有重复性。 例如，设定间隔单位“日”“月”等，关于历程的可以说“千 米”“次数”，最后设定数量如“9”：小明每跑“9”“千米”会休息一 次，直至跑完90千米。你可以设置为“循环”，当达成目标时停止继续实 施；也可以设定10次重复次数。TTT可灵活自定义。 （四）累计性（关键在于量变与质变的目标） 累计多少就算完成的目标，目前为止的累计数。对于运动员或者康复 中的患者尤其有用。 如举重运动员每日训练量举重量应达多少吨，康复训练应累计达多少 次数。又如我每天都会进行甩手操10分钟以上，所以我就会设定累计目标 一年的量3650分钟。每做完10分钟，我就会去我的累计目标的增加量那里 加10。所以我就能很清晰地知道我目前的累计目标进行到多少的百分比。 在TTT上面，这是我几乎每天都会用到的。 （五）索引 索引可以是关键词，又或者是范畴的更上一级范畴，我们一般用集合 来标记，便于检索。 如最近小明在学习Python入门编程，则可以标注“Python”或 “编程”；如小明在对别墅进行地基开挖工程，则可以标注为“别墅”“工程”。 注意，添加目标的特性描述等，目的并非让目标有特殊性（因为每 一个目标都是独一无二的），而是让相关的目标建立关联性。然而，这些 有相同索引的目标并非一定属于同一个范畴，所以索引只是用于自身检索 目标。 ◇ 【练一练】 以上的目标分类繁多，看着好像很复杂，来吧，我们不妨试试举几个 生活的例子，写出三个符合UBESMART原则的目标，并且看看你写下来的目标，具有以上哪一些目标的定性分类？