五、完善目标
完善目标 （一）目标的当前状态 1. 进行中 （1）定义。目标创建后的默认状态，直到目标实施的行为完毕。 （2）特点。目标正在积极执行中，尚未完成或评估最终结果。 2. 完毕状态 （1）不可达成。①定义：既定目标未能实施，没有成为现实。②特 点：客观上预期已经失效或失败告终，当前情况下不再有实现的可能。例如，市场环境变化导致项目无法继续推进，或者关键资源缺失使得目标无法达成。 （2）部分达成。①定义：既定目标得以部分实施，部分成为现实。②特点：虽然未能完全实现预期目标，但某些方面或阶段性目标已经成 功完成。例如，原计划开发一个完整的软件系统，但只完成了核心功能 模块。 （3）达成。①定义：既定目标得以实施完毕，成为现实。②特点： 目标已按计划顺利完成，所有预期成果均已实现。例如，按时完成了新产 品发布，并达到了预期的市场反应。 3. 终止 （ 1 ） 定义。 基于主客观的考量做出决定， 不再对目标采取实施 行为。 （2）特点。主动放弃目标，通常是经过深思熟虑后认为该目标不再 符合当前的战略方向或资源分配。例如，公司决定停止开发某个产品线， 因为市场需求发生了重大变化。 4. 搁置 （1）定义。基于主客观的考量，目标虽有实现的理由，但当前不会 采取进一步的实施行为，直至以后有合适的机会再重新启动。 （2）特点。暂时停止目标的实施，保留未来重启的可能性。例如， 由于预算限制或优先级调整，某个项目被暂时搁置，等待资金到位或时机 成熟后再继续推进。 5. 注意事项 区分“不可达成”“终止”和“搁置”。 （1）不可达成。意味着客观上预期已经失效或失败告终，当前情况 下不再有实现的可能。 （ 2）终止。意味着不再继续实施，是主动放弃的一种“断舍离”行 为，通常是因为目标不再符合当前的战略或资源分配。 （3）搁置。意味着暂时不再继续实施，但保留未来重启的可能性，通常是由于当前条件不成熟或优先级较低。 总而言之，通过明确这些状态的定义和特点，可以帮助更好地管理和跟踪目标的进展，确保每个目标都能得到适当的处理和评估。 （二）目标的前提条件 如需要的人才、空间要求、预算、物料等，我们可以在TTT上记录。 如学习编程，除了有学习资料之外，还需要有一台可以编程的电脑，让自 己练习。 （三）目标的时间记录 记录目标的创建时间、编辑时间和完成时间，有助于在回顾时更清晰 地了解当时的想法和决策过程，便于进行有效的复盘和评估。这些时间戳 在TTT中很容易实现，并且能够为用户提供宝贵的历史数据支持。 1. 创建时间 （1）定义。目标首次创建的时间。 （2）规则。一旦目标创建，创建时间自动生成并锁定，不可修改。 这确保了目标的起源时刻被准确记录，方便日后查看。 2. 编辑时间 （1）定义。每次对目标内容进行修改的时间。 （2）规则。每当目标内容有变动（包括文本、优先级、状态等），编 辑时间自动更新。这有助于记录目标的变化历程，了解哪些部分进行了调 整以及调整的时间点。 3. 完成时间 （1）定义。目标进入“完毕状态”时的时间。 （2）规则。①当目标状态变为“不可达成”“部分达成”“达成”“终 止”“搁置”时，系统应记录完成时间。②如果目标从“完毕状态”重新 转入“进行中”，则“完成时间”应被清除，以反映目标尚未最终完成的 状态。TTT会对目标的时间记录自动调整，便于用户专注于目标的执行。 4. 截止时间 并非所有目标都具有明确的时效性。有些目标可能是长期的、持续性 的，或者其完成时间取决于外部因素（如市场条件、资源可用性等）。因此，强制要求每个目标都有截止时间可能会限制灵活性，甚至导致不必要的压力。 在后续的目标分类中，我们会详细讨论不同类型目标的特点和适用场 景，届时可以根据具体情况决定是否设置截止时间。 总而言之，通过以上时间记录规则，用户可以更好地管理和追踪目标 的进展，同时保持灵活性，适应不同类型的任务和需求。